En 2024, el Servicio Jesuita a Refugiados (JRS) puso en marcha una iniciativa de prospectiva participativa y basada en la evidencia para explorar el futuro del desplazamiento forzado y orientar el desarrollo de su próxima estrategia organizativa. El objetivo era garantizar que el Marco Estratégico del JRS 2025–2029 no solo respondiera a los desafíos actuales, sino que también anticipara las incertidumbres futuras y permaneciera arraigado en la misión y los valores de la organización.
Diseñé y facilité un proceso de planificación de escenarios adaptado al ciclo estratégico del JRS. Se aplicaron métodos de pensamiento de futuros para poner a prueba supuestos, identificar impulsores externos emergentes del desplazamiento forzado y vincular las decisiones estratégicas con las incertidumbres globales.
El proceso también generó un espacio de reflexión paralela sobre los valores y la cultura organizativa, garantizando que la futura estrategia estuviera alineada con la misión humanitaria del JRS. Al involucrar a los equipos de liderazgo a lo largo de todo el proceso, la iniciativa reforzó tanto la base analítica de la estrategia como la apropiación colectiva de su orientación.
El proceso de prospectiva contribuyó directamente al Marco Estratégico 2025–2029 del JRS aprobado..
Los líderes humanitarios construyeron una apropiación compartida de la estrategia, reforzando el compromiso con su implementación.
El JRS reforzó su papel en el apoyo a las comunidades y en la construcción de nuevas alianzas, posicionándose para responder con mayor eficacia al cambiante panorama del desplazamiento forzado.
